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01 靠创意挣钱的广告公司，绝大多数在北京、上海和广州，深圳、杭州、成都占了剩下的极少数里的绝大多数。
02 靠创意挣钱，表面靠的是超强的执行力，本质靠的是过人的策略，公司大了后其实是靠系统的制度和整合创意资源。
03 创意和策略的团队传承效率低，可复制性差，严重依赖个别超强大脑的超级才华。我同意小马宋的一句话，大意是特别靠才华撑起来的商业模式都不是好的商业模式。
04 区域广告公司也很难找到有这样才华的人才，哪怕有，他们可能也想着如何开一家自己的广告公司，难以持久。
05 要靠创意挣钱，一定要有几个舍得买你单的大甲方，年费量级至少上1000W。
06 区域里预算过了1000W的甲方，它们会倾向于找北上广的广告公司。你随便找一家总部在区域，重视品牌的甲方问问，全案代理10000个里可能找不出一个在本地的。有机会你问问方太（总部宁波）、周黑鸭（总部武汉）、海尔（总部青岛）等总部在区域城市的品牌负责人……
07 甲方还是会留一些活儿的，但这些活儿对创意要求不高，多数是想好了策略和创意，你帮忙做本地媒体投放，或者活动执行。留下的活儿还有一部分可能是甲方市场部自己干了。
08 所以，你看区域广告公司，最多的是地产广告公司、本地媒介公司、新媒体运营公司和材料装潢打印店。
09 靠创意挣钱，要求你对创意流行趋势敏感，而区域本身就意味着你比别人知道得晚，不然你就不是区域了。
10 北上广回区域创业的广告人，早期容易靠领先的创意入局，再过几年，随着创始人的热情不再和信息领先优势不再，落入俗套最后倒闭的被合并的比比皆是，我就不举例了。
11 早期入了局，赶紧整合区域资源，资源是永续的。
12 区域广告公司，能靠资源不要靠创意，能靠运营不要靠创意，能靠复制不要靠创意，能靠关系不要靠创意，能靠服务不要靠创意。
13 不要看不起地产广告公司，如果你能入局挣第一桶金再干其他地，它仍然是区域入局相对容易起来的广告公司创业切入点。
14 不是有好东西文化这样的区域设计公司吗？他们不是广告公司，也不是设计公司，他们是产品公司，他们是自己的甲方。
15 区域广告公司，运营区域资源，转型开发产品。用可复制、可持续又不绝对依赖才华的商业思路找转型出路。
16 靠创意就不要做区域广告公司了，做个体户吧。
