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企业还没复工就倒闭?在家办公的企业老板正在准备辞掉这种员工

作者:小微 来自:未知 时间:2020-02-12 10:03 浏览:

在家办公,才能体现出一个人适不适合上班。

因为无组织、无纪律、无监督,有各种干扰的居家环境,干啥都行,就是不适合办公,再自律的人也无法穿着睡衣高效工作。

还没复工就倒闭?在家办公的企业老板正在准备辞掉这种员工

家里如果有时刻关心你的爸妈,大概每小时就会被打断一次,问你冷不冷饿不饿,中午想吃啥,实在没事也能唠叨两句,毕竟是亲生的。家里有娃,效率就更低了,工作5分钟,看娃两小时。

还有人收到老板发的信息。

还没复工就倒闭?在家办公的企业老板正在准备辞掉这种员工

此时,我的内心只有一句卧槽和一个疑问,公司十几天不营业就垮了?

公司10多天不营业就会垮,你信不?

很多人不明白,为什么以前初七开工,现在十五开工,也才晚了9天,企业怎么就扛不住了,这些年的钱都是白赚的吗?难道就经不起这几天的房租和人工吗?难道我回来上班公司就正常,我有这么牛逼吗?

这就有点不当老板不知道老板的苦。

我们来看看冲在一线服务的,与我们每个人都相关的餐饮业,来算一笔账。

以一线城市为例,一般餐饮小店的利润与营收比例大概是原材料30-40%,房租15-20%,人员17-25%,装修设备折旧6%,水电损耗等5%左右,净利润只剩下几个点。

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只有当营收情况好的时候可能有十几二十个点的净利润。营收差的时候,净利润可能是负的。

门店只有靠旺季赚的钱来补淡季,才能赚到钱。

而春节就是餐饮的旺季,今年受疫情影响甚至不如淡季,完全是零收入。这给门店整一年的收入都造成压力,相当于以前开年10万起步,今年是负10万起步,整一年可能都抹不平成本。

健身房这种预收费的行为更严重,本来租的场地面积就大,租金贵,还不敢随便跑路,老板们心里更苦。

魅KTV投资人吴海给自己算了一笔账。每月固定成本支出550多万,公司账上现金只有1200万,能坚持两个多月。

还没复工就倒闭?在家办公的企业老板正在准备辞掉这种员工

能坚持两个月对吧,明面上看账就是这样的,所以员工难以理解关个10多天为什么就活不下去了。其实这里有两个误区:

一是疫情结束后,并不能立马恢复到之前的营收水平,人们还是心有余悸,不愿意出来消费。

比如原本就不怎么赚钱的餐饮业,受到疫情影响至少半年内难以恢复正常经营水平。这意味着即使后期营业,每个月都是亏损,负担变得越来越重,现金流难以为继。

二是会有资金周转问题,企业的支出不是一个月一个月算的。

比如最大头的房租,房租可不是一月一缴,短则3个月,长则半年,甚至是一年。一次性缴个几百万,又没有收入,资金周转很容易遇到问题。一旦周转不开,公司就完了。

很多老板都是自己垫资或贷款创业,手头的现金本来就少,利息还要照付。更何况,2019年大环境本就不好,没赚到什么钱,现在可能一个月都拖不起。已经有第一批扛不住的企业开始倒闭了。

还没复工就倒闭?在家办公的企业老板正在准备辞掉这种员工

制造业的情况更严重,年前接到的订单完成不了,被罚款,又是一笔不小的支出,毕竟国外的订单可不会管你是什么情况。而且疫情升级为国际性公共卫生安全事件,还会有一定的影响,甚至还会有退单。年后招工又难,产能下降,客户流失,影响一整年的经营。

互联网企业相对损失小一些,本身在房租上的投入就小,还能实行远程办公,效率是低点,但不至于颗粒无收。

疫情期间,老板都是怎么想的?

这个时候,老板们首先考虑的是捂住自己的钱包,缩减开支,保留火种,等行情好的时候再战。

对一线服务的餐饮、健身房等行业来说,这期间大多不给员工按正常上班发工资,或者不发工资,人工成本基本不是压力,最大的压力来自于房租。

一线城市,地段好一点,一家百平米的店租金就是十几万一个月,老板一次又开了几家店,比如10家就是一百多万。半年一缴,10家店一次要花出去600-700万。

但是花出去的这些钱,多久能赚回来?

按现在的经济环境,又有疫情影响,一年都不一定能赚回本。

如果你是老板,你会怎么选?

最佳的选择是现在就倒闭,节省现金,等半年、一年后,行情好了再开。因为前面也分析过,房租才是最大的投入,装修和设备折旧分摊下来不多,才6%左右,另起炉灶的成本并不高。

即使是不选择全部倒闭,也会关掉一部分收益不好的店。那么对于这些店的员工来说,将面临失业。

对非一线服务的,办公室的企业来说,房租成本并不是最大的开销,人员成本才是,因为人员工资本身就比较高,还要严格缴纳社保、公积金等。

这类企业要节省现金,就会开始裁员,哪些人会被裁呢?

第一类:上班爱“摸鱼”的人

那些爱耍小聪明的员工,在这次在家办公时,尤为突出。比如有人甚至为了偷懒,开会换工作装,开完马上换回睡衣。

还没复工就倒闭?在家办公的企业老板正在准备辞掉这种员工

还有的明明订了回程的火车票,找理由把票退了,非得拖两天,结果回来之后还要再隔离14天,无法和其他人同时正常上班。

说实话,这点小心思,老板都看在眼里,敢怒不敢言。因为有《劳动法》和相关规定在拦着,老板不好随便裁。

这次在家办公之后,公司会发现有没有这些人也可以正常运转。正常上班后,老板就会想裁掉这批人。

第二类:疫情期间无法创造价值的人

有的工作在家办公也能做,比如新媒体、抖音运营等,员工在家也能持续提供价值,这类员工相对比较安全,公司离不开你。

但有些工作,比如销售、文员、公关、传媒等。

特别是那些平常工资拿得高,虽然正常办公能创造价值,但是在家办公无法创造价值的人。公司就会想办法辞退,正常办公后再招新人。

因为到了正常上班后,一定会有一大批求职者,公司不怕招不到人,也不怕招不到优秀的人。

更有可能的是,公司把整个部门都裁了,那么你在这个部门,即使很优秀,也可能面临着失业。而且这段期间失业之后会很恐怖,因为用工需求不会马上复苏,短期内人才市场肯定是供大于需,找工作将会非常困难。

所以,对于每一个人来说,这段期间在家办公,一定要让老板看到你的价值。

在家办公如何让老板看到你的价值?

一、业务停滞的人怎么做?

此时的你对公司来说就是一个闲人,这期间就是时刻保持与公司其他人员的沟通,了解公司今年的战略变化,从中找到哪些部门是接下来业务必须的,绝对不会被裁掉的部门,然后想办法为这个部门提供帮助。

这个帮助不是单单去听听该部门的电话会议,而是真正要能找到一些不足的点,利用自己的能力去帮助这个部门提升效率,产出价值。二、业务正常进行的人怎么做?

首先,要积极完成所有安排的工作。

不要等到同事催了才提交工作,提前做完,主动提交,即使还没到截止日期。对方催了你,和你主动提交都会给人两种完全不同的印象。

如果你发现时间来不急,可以分阶段进行,提前提交一个初稿,沟通一下,再完成下一步。

其次,主动发现问题并着手解决。

围绕着公司的战略,或者部门的目标,主动去发现一些问题。不要干等着安排什么就干什么,干完其它事就与我无关,老板最喜欢有主观能动性的员工。

还有一些在家办公的小Tips:

1、做好工作计划并同步到部门内

将一周的工作计划安排好,公布到部门群里,让大家都知道你正在做什么。

2、三分钟之内回复消息

让同事随时都能找到你,千万不能失联。失联一次,印象就坏了,需要一大堆工作才能抵消负面影响。

3、沉默不是金

在办公室不说话,别人以为你在认真工作。在家办公还不说话,别人就以为你在摸鱼。在群里多讨论工作,有不明白的不要再搁着等到回办公室解决,讨论就等于你在工作。

这次在家办公,不仅是对企业效率的考验,同时也是对个人效率的考验。